中共万博体育足球app委员会关于巡察整改情况的通报
日期:2018/04/20浏览:来源:字体大小:

根据市委统一部署,2017年11月27日至2018年1月10日,市委第四巡察组对市水务集团进行了巡察。2018年2月8日,市委第四巡察组向市水务集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。

一、公司党委抓整改落实的情况报告

市委巡察组到水务集团党委开展巡察,是对党委领导班子和领导干部履职情况的政治体检,也是对水务集团各项工作的全面检阅。市水务集团党委以这次巡察整改为契机,充分发挥集团党委的核心作用,落实全面从严治党主体责任,自觉把整改与全面从严治党结合起来,采取更加有力的措施,不断加强党的建设。

(一)提高政治站位,把思想和行动统一到巡察整改上来

集团党委高度重视巡察整改工作,先后召开党委会议5次、专题民主生活会1次,切实担负起整改主体责任。2月9日,集团党委召开落实巡察整改工作部署会,对《关于对万博体育足球app党委巡察情况的反馈意见》进行再学习,强调要树牢四个意识,提高政治站位,深刻认识巡察反馈意见的重要作用和重大意义,切实把思想和行动统一到巡察反馈意见的精神和要求上来;2月12日,成立水务集团巡察整改工作领导小组,党委书记担任组长,党委副书记、纪委书记担任副组长,其他党委成员、各支部书记、有关单位负责人担任组员,领导小组下设办公室,负责巡察整改的日常工作;2月14日,召开巡察整改专题民主生活会,班子成员结合各自分工,主动认领整改任务;2月27日,制定下发《关于落实市委第四巡察组反馈意见的整改方案》,进一步明确整改内容、整改措施、责任人员和完成时间,做到问题核查不清楚不放过,问题整改不到位不放过,严格做到守土有责、守土尽责。

(二)坚持多措并举,以钉钉子的精神认真抓好巡察整改

针对巡察组反馈的集团党委在党的领导、党的建设以及全面从严治党3个方面、9大类、27项具体问题进行全面盘点,逐条逐项研究分析,细化整改措施。为保障整改工作顺利实施,一是建立并实施“台账式管理”和“销号制落实”制度,个性问题对号入座,落实到人,立行立改;共性问题分类汇总、逐项梳理归类,明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限。二是建立协调同步机制,实行整改落实情况反馈制度,明确综合部、监察室做好上传下达,及时发现解决整改过程中遇到的各类问题。三是建立督导检查机制,集团纪委严格落实监督责任,强化跟踪督办力度,握紧纪律尺子,用好问责利器,对在问题整改过程中敷衍了事、工作不力、弄虚作假的,及时发现、提醒、纠正、问责,确保不折不扣地将巡察反馈的问题和意见整改落实到位。坚决做到即知即改、立行立改、真改实改,真正做到整改一个销号一个,确保件件有落实,事事有回音。

(三)强化长效管理,扎实构建标本兼治的整改工作格局

集团党委在抓好集中整改的同时,坚决避免“为了整改而整改”的形式主义思维,举一反三,深刻反思、认真剖析问题产生的深层次原因,找准体制机制上的“症结”,做好源头治理。一是强化制度机制建设。坚持把建立健全制度、抓好制度执行作为履行管党治党责任的重要抓手。对面上普遍存在的问题,认真剖析问题原因,建章立制,堵塞漏洞,进一步修订完善《考勤管理制度》《招标采购实施办法》《人事管理制度》等规章制度,全面构建起规范科学的制度管理体系,推进制度规范全覆盖、无死角,努力从源头解决问题。二是强化日常规范管理。组织开展“制度落实年”活动,坚持用制度管权、管事、管人、管物,通过规范化的管理,持续加强党委领导班子建设,强化权力监督约束,严格执行党委议事规则和“三重一大”决策制度,全面系统压实党建工作责任,增强党组织的凝聚力和战斗力,深入推进党风廉政建设,切实履行好党风廉政建设和管党治党主体责任。

二、相关问题整改情况

(一)党的领导方面

1. 推进改革发展不力,集团市场竞争力不强。

(1)党委缺乏锐意改革、推进发展的精神和勇气,“等靠要”思想严重,对企业改革发展和市场运营研究谋划不够,总体发展思路不清、目标不明、举措不力。

整改情况:一是编制集团中长期发展规划。2018年3月,召开务虚会议,专题讨论水务集团发展主业、思路、目标和经营策略。目前已完成《水务集团中长期发展规划》编制。二是实施项目化管理。把项目化管理作为工作推进的重要方法,编制了《水务集团2018年重点工作项目清单》,将企业混改、润生公司实体化、自来水厂收购等重点工作实行项目化管理,明确责任领导、责任单位、完成期限,确保每项重点工作都能快速启动、顺利推进、早见成效。三是组织外出考察学习。3月22日、23日,集团党委领导带队,组织环投公司工作人员先后前往无锡、德清、南京等地考察农村生活污水处理和城市黑臭河道整治情况。下一步计划围绕企业市场化运营、混合所有制改革等方面,由党委领导带队,组织有关人员前往苏州、无锡等地学习考察,起草国企混改、转型发展等方面的专题考察报告提交集团党委会研究讨论,加快形成企业改革发展的具体实施办法。

(2)集团推动实体化运作不力,运营发展能力不强,“空心化”问题突出。所属的6个子公司实际仅有1家进行了实体化市场化运营,2017年8月新成立的环投公司,操作进展缓慢,至今仅完成工商注册。与湖滨新区、宿豫区洽谈收购水厂和布局区域供水项目,都未能取得实质性进展,本应成为集团发展主营的区域供水项目至今仍是空白。

整改情况:推进实体化运营方面。2018年1月23日,经市领导专题会办,润生公司已初步实现实体化运营,污水处理费实行阶梯价格,资金拨付方式由过去的财政实报实销改为按月拨付,今年一季度,市财政局已按污水处理量拨付运行费用约310万元;环投公司办公场所已选定,具备办公条件。人员招聘已书面向市政府汇报,待批复。业务开展方面,正在与其他环保企业商谈具体合作方案,对计划实施的农村污水处理设施建设、污泥干化处置等项目以及环保类资产划转进行了考察调研,初步完成可行性报告编制。供水业务方面。根据2016年12月21日《市政府四届六十八次常务会议纪要》(第67号)精神,水务集团不再收购新源水厂及污水处理厂,湖滨新区已将预付的3.3亿元收购款本息归还。为尽快改变集团供水项目空白局面,2017年,经过多次沟通协调,宿豫区政府已初步同意将辖区内供水业务交由水务集团统一投资、建设和运营。目前,已委托会计师事务所对宿豫区水厂进行资产评估和审计。待资产评估和审计报告出具后,对宿豫区水厂经营效益进行分析,形成书面报告报市政府审批。

(3)集团资产质量不高,结构不优,抗市场风险能力较弱。集团总资产约120亿元,土地资产占比高达71%,且开发利用价值较低,资产变现能力差。

整改情况:2018年2月、3月,集团分管领导、财务部负责人多次前往市国土局沟通土地资产优化方案,计划4月底前形成专题报告向市政府汇报。目前正在与市水务局和环保局沟通协调涉及水务、环保类资产划转问题,逐步改善集团资产质量。 

(4)缺乏推动企业改革发展思路和具体措施,企业市场竞争力逐步下降。所属东升公司2015年就提出启动混合所有制改革,探索实施兼并重组、员工持股等方式,实现股权多元化、体制市场化、运作专业化,至今毫无进展,改革流于形式;市场竞争能力不断下降,利润逐年下滑,信用等级由A级降至B级。所属润生公司(城南污水处理厂)2015年12月由市水利局划转至集团后,一直沿用财政拨款实报实销方式运营管理,大锅饭问题突出,干部职工普遍缺乏发展动力和积极性。

整改情况:关于东升公司混改问题。制定了企业混改专项推进计划,并纳入总经理办公会重要议程,每周听取工作进展情况汇报,加快推进东升公司混合所有制改革。一是做好混改前期准备工作,主要包括不良资产剥离、账务清理、分公司撤销。不良资产剥离涉及土地问题且规模较大、情况较为复杂,正在研究具体操作方案;已组织东升公司、集团财务部对东升公司往年合同执行情况、存量贷款以及对外担保情况进行过细梳理,清理历史遗留问题;东升公司共设有2个省外分公司,其中广州分公司已完成撤销,安徽分公司撤销手续正在办理中。二是编制东升公司混合所有制改革具体实施方案,计划今年7月份完成。关于润生公司干部职工缺乏发展动力和积极性问题。一是加快推进润生公司实体化运营进程,目前润生公司已初步实现实体化运营,污水处理费实行阶梯价格,资金拨付方式由过去的财政实报实销改为按月拨付。二是全面推行绩效考核管理。2018年3月润生公司制定了《绩效考核管理办法》,计划4月中旬举行润生公司全员大会并宣贯绩效管理有关精神和要求,严格按照管理办法实施考核,调动和激发员工工作动力和活力。

2. 责任担当意识不强,统揽全局作用发挥不够。

(1)党委议事不规范,党委会与董事会议事范围界定不清,存在混开问题。

整改情况:2018年3月26日的党委(扩大)学习会上,专题组织学习了《党委会工作规则》,进一步明确党委会、董事会议事范围和程序,并要求严格执行《党委会工作规则》;对党委会、董事会的会议记录、会标设置、会议纪要编发等作出进一步规范,要求有关工作人员严格执行。

(2)研究决策时,党委成员对议题酝酿和会议讨论不充分,未能有效发表意见,大多简单的一句“同意”了事。

整改情况:对党委研究事项严格实行会前充分酝酿,会上充分发言,党委主要负责同志末尾表态。2018年2月至今,集团党委会共研究32事项,均严格执行以上规定。

(3)大部分物资采购款、建材贸易款等大额资金事项未能上会研究。

整改情况:按照《水务集团“三重一大”决策制度实施意见》进一步明确大额资金的额度和范围,编制资金支出预算,确保每一笔大额资金运作都提交党委会研究。

(4)党委统筹安全生产和生态环保工作不到位,重大安全事故和环保事故频发。集团对安全生产监督管理不力,检查培训和考核监测措施缺失,一直存在较大隐患,2017年发生了“9.2翻船亡人”安全生产责任事故。缺乏生态环保意识,法制观念淡薄,未对污泥处置工作进行科学安排部署,没有制定切实可行的解决方案,疏于监督检查,导致2017年5月“宿城区洋北镇船行村非法倾倒污泥案”的发生,引发群众投诉、媒体曝光,产生恶劣影响。

整改情况:安全生产监管方面。一是加大检查力度,自2018年3月起,各子公司主要领导每天到生产一线进行安全生产检查,党委班子成员每月带队进行一次安全生产大检查。二是加大整改力度,对发现的安全隐患及苗头性问题下发整改通知单,明确整改要求、时限和责任人;对前期发现问题的整改情况跟踪检查,反复地“回头看”,确保整改取得成效。三是加大培训教育力度,各子公司每季度举行一次安全主题生产教育活动。2月12日,集团组织召开安全生产培训专题会议;3月30日,东升公司组织季度安全生产教育培训。污泥处置方面。2017年1月在污泥运输车辆上安装GPS系统,建立完善的污泥管理台账,详细记录污泥产生量、含水率、运出车次、重量、去向。每月5日向市环保局、水务局报告污泥处置情况。2018年2月份,在城南污水处理厂鼓风机房东门醒目位置设立公示牌,公示污泥处置情况,接受监督。

(5)宗旨意识淡薄,缺乏民生情怀。2017年10月26日市委党校西侧绿化带内污水漫溢,集团组织维修不及时、不主动,导致污水漫溢长达10余天,引发数起市民投诉。

整改情况:润生公司组织对污水管网情况调查摸底,做到运行管理权限内的管网情况一手清;2018年1月,按照“谁使用、谁负责”的原则,向市水务局提交了《关于调整有关泵站运营管理主体的请示》,建议调整有关泵站运营管理主体;东升公司组建了污水管网维修应急队伍,配备应急物资,制定应急处置管理制度,确保发生故障时第一时间赴现场维修。

3. 领导班子成员思想懈怠,开拓进取精神不足。

(1)党委中心组学习制度缺失,无计划、无记录。

整改情况:2018年3月制定了《党委中心组学习制度》《2018年度学习计划》,并明确专人做好记录。

(2)部分领导班子成员对中央和省、市委深化国企改革精神学得不深、悟得不透,对金融、经济、管理等相关专业知识知之甚少,缺乏应有的理论和业务功底。

整改情况:2018年3月,购买了《国企改革若干问题研究》《国企改革探索与实践》以及金融、经济、环保、管理等方面的书籍,充分利用工作和业余时间学习掌握做好领导工作、履行岗位职责所必需的各种知识;汇编中央和省、市委深化国企改革政策文件精神以及国企改革“1+N系列文件,整理成册,供领导班子成员研究学习;2018年1月12日,邀请市政府采购中心专家进行《政府采购要点培训》;1月30日,邀请市公共资源交易中心市场处专家进行《招标采购实务与管理》培训。

(3)班子及其成员还存在安于现状、求稳怕乱、揽功推过、缺乏担当等思想和行为。

整改情况:编制《水务集团2018年重点工作项目清单》,强化分管领导挂钩制度,确保集团公司每项重点工作都有一名班子成员挂钩,让责任担当具体化、项目化,提升可操作性。

(二)党的建设方面

1. 党建主体责任落实不到位。

(1)党委对党建工作缺乏专题研究和部署,2015年至今3年间仅有2次专题研究党建记录。

整改情况:集团党委围绕党委中心组学习、党建工作年度计划已分别于3月26日、4月2日进行专题研究和部署。下一步还将围绕“书记项目”、党员发展等党建工作进行专题研究,确保每年专题研究党建工作不少于4次。

(2)党委主要负责人履行“第一责任人”责任不到位。班子成员对党建工作不闻不问,对基层党建工作监督检查考核流于形式,基层党组织的党建责任长期虚化。

整改情况:集团党委书记牢固树立抓好党建工作是最大政绩的理念,牵头制定了《水务集团2018年党建工作计划》;坚持对党建工作亲自谋划部署、亲自督查落实,把党建工作责任扛在肩上,抓在手上,真正做到聚精会神抓党建;3月7日,党委书记与各部门、子公司负责人签订党建工作责任状,将党建工作开展情况纳入目标考核;认真编排了2018年度基层党建“书记项目”,推动组织生活更加规范。党委班子成员坚持每季度约谈支部书记和党员,对各党支部落实党建责任、开展党建工作情况进行过程监管、动态监控、明责传压,倒逼各党支部严格落实党建责任,从严从实抓好问题整改,持续夯实基层党建工作基础。

2. 党内组织生活不正常。

(1)党委民主生活会不严肃、不认真。部分班子成员的历次民主生活会自查报告内容重复雷同现象较为严重,批评与自我批评“辣味”不足,一团和气。

整改情况:组织党委班子成员认真学习《江苏省贯彻<县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定>实施细则》精神;2018年1月30日、2月13日,分别召开2017年度民主生活会和巡察反馈意见整改专题民主生活会,在两次民主生活会的前期准备中,班子成员都亲自撰写个人对照检查材料,杜绝工作人员代写,严禁抄袭照搬。同时由党委书记审核领导班子其他成员的对照检查材料。党委书记带头开展批评和自我批评,认真点评引导,杜绝评功摆好、相互吹捧、主题不集中等现象,坚决防止“辣味”变“甜味”。

(2)有的班子成员双重组织生活会参加不正常,多次缺席支部组织活动。

整改情况:2018年3月20日,组织党委班子成员集中学习《党支部组织生活规范化建设导则(试行)》,并严格按照《导则》规定扎实开展双重组织生活;集团纪委每半年对班子成员参加双重组织生活情况进行通报。目前,领导班子成员均能按时参加所在支部活动,遇有特殊情况,也能及时以普通党员身份向支部请假。

(3)各党支部的“三会一课”制度执行情况差,2016年三个支部“三会一课”记录及党员学习笔记均为上级会议宣贯记录,高度相似、近乎雷同。

整改情况:2018年3月20日组织全体党员集中学习《党支部组织生活规范化建设导则(试行)》,并严格按照《导则》规定扎实开展三会一课;各支部制定2018年度支部学习活动计划,并于3月29日上报集团党委;各支部明确专人负责三会一课记录,每次开展三会一课前由支部书记检查上次记录情况和党员学习笔记,对记录不规范、不及时的进行批评纠正,起到了良好的监督提醒作用。

(4)东升党支部2016年组织生活记录缺失,2017年组织生活记录和大多数党员学习笔记内容不一致。

整改情况:2018年3月30日对东升公司党支部进行通报批评;自2018年1月起,组织生活会记录使用上级党组织统一印制的会议记录簿,指定专人负责记录、保管;东升公司支部书记每月至少检查党员学习笔记1次,对记录不规范、不及时的进行通报批评。

3. 发展党员不严肃。

(1)集团党委现有15名党员,2017年5月11日一次性研究确定18名党员发展对象。个别同志当日提交入党申请书当日即被确定为入党积子,思想汇报材料时间倒置。

整改情况:2018年2月27日召开党委会,研究决定暂缓接收该同志为中共预备党员。

(2)发展党员把关不严,党委预审批准将“9.2翻船亡人”事故负有主要领导责任的负责人吸收为预备党员。

整改情况:2018年2月27日召开党委会,研究决定暂缓接收该同志为中共预备党员。

(三)全面从严治党方面

1. 党委履行主体责任缺失。

(1)党委对党风廉政建设和反腐败工作缺乏专题研究部署,没能做到同抓同管。

整改情况:党委主要负责人每半年对党风廉政建设工作进行分析,作出部署。3月7日,集团党委召开党风廉政建设工作会议,会上党委主要负责人与各部门、子公司负责人签订了党风廉政建设目标责任书,明确了2018年度党风廉政建设和反腐败工作计划。

(2)班子成员“一岗双责”意识缺失,认为党风廉政是纪委工作,对分管范围内的党风廉政建设工作无部署、无落实。责任制考核走过场,考核结果未运用。廉洁风险点排查不到位,防控措施针对性不强。

整改情况:制定《水务集团2018年党风廉洁建设责任清单》,全面落实“一岗双责”,并对任务进行分解,明确党风廉洁建设的主体责任和监督责任,强化党委班子成员的具体责任;2018年3月制定《水务集团2018年廉洁风险点及防控措施》,从干部任免、公务接待、招标采购、投融资管理、财务管理、资产管理、工程建设管理等方面进一步查找、细化廉洁风险点,深入研究,完善防控措施;建立预警纠错机制,对发现的廉洁风险,运用监督执纪“第一种形态”,及时予以预警纠正;加强对廉洁风险点内容、等级与防控措施等情况的动态评估,根据情况适时作出调整,发挥廉洁风险点排查防控的应有作用。

(3)内部审计机构不健全,集团公司未按照公司章程设立内审机构和人员。

整改情况:按照市委、市政府关于机构改革的总体要求,及时申请设立相应的机构或配备有关人员。

(4)监事会功能实质性缺位,无法履行监督职能。

整改情况:按照市委、市政府关于机构改革的总体要求,及时申请设立相应的机构或配备有关人员。

(5)东升公司2017年19个中标项目中,大多数项目属于出借资质情况,存在较大廉洁风险和责任风险,缺乏有效防控措施。

整改情况:一是组织东升公司开展廉洁风险点专项排查,逐一梳理岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险和重点项目风险,找准、找全风险点。二是针对东升公司业务开展情况,出台了专项防控措施,从经营、合同、工程、财务、廉政五个方面,进一步健全防控措施。

2. 纪委履行监督责任缺位。

纪委未针对长期存在的各类问题提出监督意见,监督力度不够,监督触角未能有效延伸到企业生产经营等关键环节中。

整改情况:2018年3月由集团纪委牵头督促班子成员针对生产经营环节的廉政风险点进行排查、梳理,制定《水务集团2018年廉洁风险点及防控措施》,重点加强对生产经营环节廉政风险点的监督检查。目前已排查廉洁风险点24项,包含一级风险6项,二级风险10项,三级风险8项。同时,计划4月底出台《水务集团纪检联络员制度》,在各支部设置纪检监察联络员,对口集团纪委联系开展或具体落实相关纪检监察工作,充分发挥纪检探头作用,确保监督触角延伸到集团各个角落。

3. 财经制度执行不严。

资产管理不规范,所属润生公司于2017年1月才建立固定资产台账,以往年度购置固定资产未登记造册,直接作为费用支出。违反政府采购规定。超标准报销差旅费和违规变通处理等问题时有发生。

整改情况:固定资产管理方面。出台《固定资产管理制度》,规范固定资产管理流程,明确专人负责固定资产日常管理。每年组织不少于两次的固定资产盘点,综合科、财务管理人员、物资采购人员以及使用部门四方参加,共同核对帐物。目前润生公司已完成2018年度第一次固定资产盘点。招标采购方面。3月23日,组织招标采购部、法务部、财务部、监察室、子公司有关工作人员前往宿迁市城市投资建设(集团)有限公司进行招标采购工作交流学习。3月30日,召开专题会议征求领导班子意见,进一步修订完善《招标采购管理办法》。超标准报销费用方面。出台《关于开展对差旅费、招待费管理专项检查工作的实施方案》,由集团综合部、财务部、监察室协同配合,对近三年来集团、各子公司差旅费、招待费财务凭证进行检查。对前期超标准报销的差旅费用进行退回处理,共计退回费用584元。

三、巩固整改成效

通过2个月来的集中整改,市水务集团全体干部职工从思想认识到行动上都发生了深刻的转变,取得了全面向好的阶段性成果。下一步,集团党委将深入学习贯彻以习近平同志为核心的党中央管党治党新理念、新思想、新战略,深入贯彻落实党的十九大精神,切实增强做好巡察整改工作的责任感,把思想和行动统一到市委的工作要求上来,提高站位强化政治担当,从严从实抓好问题整改,努力以巡察整改的新成效推进集团各项工作实现高质量发展。

(一)强化责任、狠抓落实,全面履行管党治党主体责任

集团党委将把履行管党治党主体责任作为一项重大政治任务,坚决抓紧抓实抓到位,牢牢把主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。党委书记坚持立起标杆、放出样子,亲自过问、亲自部署、亲自督查整改工作,积极支持纪委开展工作;班子其他成员带头整改在前,自觉落实“一岗双责”要求,对自己职责范围内问题的整改落实工作承担主要领导责任,检查指导、督促推进分管部门和子公司的整改工作;集团纪委坚持纪在法前、纪严于法,对工作中出现的违纪问题要敢于问责、严于问责,充分发挥监督积极性、主动性、创造性。各责任领导、责任单位对照问题,细化整改内容、整改措施,把任务分解到人、把压力传导到岗,一级抓一级、层层抓好落实,在集团形成上下联动、合力整改的工作格局。

(二)严格要求、整改到位,坚持不懈抓好整改后续工作

集团党委牢固树立“整改不力是失职,不抓整改是渎职”的观念,保持整改落实力度不减、标准不降、措施不变,继续坚持以“钉钉子精神”抓好后续整改工作。特别是对于当前仍在推进整改问题,将建立常态化机制,严格落实追踪督办措施,定期提交阶段性进展报告,完成一项销号一项。对于涉及时间较长、需要逐步消化解决的,列入集团2018年重点工作项目清单,明确责任领导、责任单位、完成期限,以时间倒逼、进度倒逼、问责倒逼等方式,确保快速启动、顺利推进、早见成效。对于已经完成的整改问题,适时开展回头看,切实巩固整改成效,坚决防止反弹。

(三)扎紧笼子、强化执行,建章立制巩固整改成效

围绕管权、管事、管人等重要方面,一是在修订完善制度体系上狠下功夫。根据巡察整改意见,在新修订5项制度的基础上,结合集团公司实际以及最新的法律法规和上级文件要求,进一步修订完善各项规章管理制度,不断提升制度的针对性和有效性。完善用制度管人、按制度办事、靠制度运行的有效管用的机制。二是在严格制度执行上狠下功夫。深入开展“制度落实年”活动,针对制度空转、执行不到位问题,党委领导班子根据工作分工,对分管单位在从严治党,规范党组织生活,落实执行中央八项规定精神,纠正“四风”顽疾以及内部管理等制度执行情况进行检查,推动制度落实到位。

(四)紧贴中心,统筹推进,高质量推动企业发展各项工作

集团党委将把落实巡察整改作为树立水务集团新形象的起点,不忘初心、牢记使命,以高度的政治自觉,把落实整改与贯彻落实市委市政府交办工作、深化国有企业改革等重点工作相结合,积极推进公司混合所有制改革,探索区域供水、污水处理及水环境保护改善等涉水业务的新路径。通过巡察整改,真正将党组织的政治优势转化为企业的发展优势,真正把巡察工作的成效体现到推动水务集团发展的实践中,做强做优做大国有资本,实现国有资产保值增值,更好地发挥水务集团服务保障民生作用。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话0527-84399098;邮政信箱:宿迁市高宝湖路1号民丰银行办公楼16楼(邮编223800);电子邮箱:sqswjt @163.com。

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